7. ECONOMIA E NEGCIOS 27.2.13

1. OS GIGANTES SE REINVENTAM
2. O SEGURO CERTO PARA O SEU CARRO

1. OS GIGANTES SE REINVENTAM
Para frear resultados financeiros negativos, empresas como Microsoft, Dell e HP mudam foco de negcios e comprovam que sem inovao no  possvel sobreviver s rpidas transformaes do setor tecnolgico
Mariana Queiroz Barboza

Nas ltimas quatro dcadas, poucas empresas foram to inovadoras, poderosas e rentveis quanto a americana Microsoft. Criada em 1975 por Bill Gates e Paul Allen, ela levou menos de dez anos para se tornar uma das maiores corporaes do mundo graas principalmente ao Windows, o sistema operacional que mudaria para sempre a histria dos computadores, e fez de Gates um mito empresarial. Mas tudo isso faz parte do passado. Hoje, a Microsoft  uma sombra do que foi at pouco tempo atrs. A gigante cresceu produzindo softwares para computadores, mas os computadores no so mais os campees de preferncia da nova gerao. No ano passado, as vendas de laptops caram 3,4%, enquanto a de tablets dispararam 78%. Se as pessoas compram cada vez menos computadores, como a Microsoft vai vender seus softwares? Isso explica por que a empresa amargou, no ano fiscal de 2012, um recuo de 35% nos lucros. O que fazer para frear esse declnio? Para a prpria Microsoft,  preciso se reinventar. No fim do ano passado, a empresa lanou o tablet Surface e decidiu se aventurar no universo dos hardwares. Talvez devssemos ter feito isso antes, reconheceu o presidente Steve Ballmer, em encontro com investidores. Na semana passada, em mais um sinal de que est acompanhando os concorrentes em vez de lanar tendncias (como fazia antigamente), a companhia substituiu o Hotmail, seu fracassado servio de e-mails, pelo Outlook, numa tentativa de tentar recuperar os usurios que perdeu para o Gmail, do Google.

ATRASADOS - Sobre o lanamento do Surface, tablet da Microsoft, at o presidente Steve Ballmer disse que a empresa deveria t-lo feito antes

No so raros os casos de empresas que, fustigadas pelo tempo, deixaram de ser relevantes. Na rea tecnolgica, em que a velocidade das transformaes torna o que  bom hoje ruim amanh, esse processo  mais doloroso. Agilidade  fundamental no mercado de tecnologia, porque o fluxo de mudanas  mais acelerado do que em outras indstrias, afirma Camila Pereira Santos, analista de mercado da IDC Brasil. Pelo menos uma vez por ano, h uma transio de tecnologia. A Dell nasceu como fabricante de computadores de mesa e foi, como a Microsoft, superada pelos rivais mais sintonizados com o mundo de hoje. Na semana passada, a companhia anunciou uma queda de 31% no lucro em 2012, semelhante  sua desvalorizao na bolsa de valores no mesmo perodo. Diante da crise, a sada encontrada pelo presidente e fundador, Michael Dell, foi fechar o capital da empresa para poder reestrutur-la longe das anlises pblicas. A proposta de US$ 24,4 bilhes, se aceita pelos acionistas, deve transformar a Dell numa empresa de capital fechado at julho. Michael Dell tambm est mudando o foco de negcios da companhia. Em vez dos computadores, sua prioridade so os servios tecnolgicos, como centros de armazenamento de dados.

ADEUS, BOLSA - Michael Dell props fechar o capital da Dell para poder reestrutur-la

Mais do que em outros setores, a marca  e as qualidades associadas a ela   requisito fundamental para os consumidores de tecnologia. Por isso, o presidente da BlackBerry (BB) se incomodou tanto com um artigo publicado no jornal The New York Times em outubro. O texto dizia que os donos de BlackBerrys, antes ligados a executivos de elite, agora se envergonham de usar o aparelho em pblico por estar fora de moda. Cita at que Marissa Mayer trocou os aparelhos de seus funcionrios por iPhones e Androids assim que assumiu a presidncia do Yahoo, numa tentativa de mudar a imagem enfadonha de sua empresa. Para Thorsten Heins, presidente da BB, faltou equilbrio  reportagem. A resposta veio, ento, com o lanamento do BlackBerry 10, quatro meses depois, recebido com entusiasmo pelos especialistas. A seduo de uma marca, contudo, tambm tem prazo de validade. Pesquisas recentes de consultorias de marketing mostram que, ao menos nos Estados Unidos, o apelo da Apple, at ento a queridinha da Amrica, tem cado entre os adolescentes. Segundo elas, a empresa vem cedendo cada vez mais espao para a Samsung e at, quem diria, para a Microsoft na preferncia dos mais jovens. Um novo ciclo pode ter acabado de comear.

A ideia de que a contnua renovao do modelo de negcios das companhias  inevitvel no vem de agora. Em 1942, no livro Capitalismo, Socialismo e Democracia, o economista austraco Joseph Schumpeter cunhou o termo destruio criadora para explicar que a mudana  a nica constante no capitalismo, num processo de evoluo do sistema. Assim como Karl Marx, Schumpeter prev que o capitalismo ir se esgotar, mas pelos seus sucessos e no pela revoluo do proletariado, afirma Rodrigo Zeidan, professor da Fundao Dom Cabral. Sendo assim, o processo de destruio criadora acabaria, pois seria difcil manter a grande entrada de empresas inovadoras. Enquanto o capitalismo continuar, porm, a nica sada possvel para as gigantes de tecnologia  a inovao permanente. A Microsoft espera no ter descoberto essa mxima tarde demais.


2. O SEGURO CERTO PARA O SEU CARRO
Aumento das vendas da indstria automobilstica impulsiona o setor e leva empresas a mudar critrios de clculo das aplices. Descubra qual produto  ideal para o seu perfil
por Fabola Perez

O Brasil possui uma frota estimada entre 35 milhes e 40 milhes de veculos. De acordo com dados do setor, apenas 12 milhes possuem alguma forma de proteo. Esses nmeros mostram que o mercado de seguros ainda no amadureceu no Pas, mas o crescimento expressivo das vendas de carros fez com que as seguradoras ampliassem o rol de produtos e servios disponveis. O mercado passa por uma transformao, afirma Eduardo Dal Ri, diretor da SulAmrica. Muitas pessoas esto comprando o seguro pela primeira vez. O novo flego fez as seguradoras adotarem critrios de anlise de risco mais rgidos na hora de calcular o valor da aplice. Alm de fatores como faixa etria, modelo e uso do veculo, as empresas verificam tambm se o segurado possui dvidas ou processos judiciais. Os clientes com dvidas no so excludos, mas quem possui o crdito positivo consegue descontos no valor do prmio, diz Jabis Alexandre, diretor-geral de auto do Grupo BB Mapfre.

